他反应很激烈，说:“你们都不相信我啊？认为我吃了你们钱吗？”

我说:“你拍出来我就信啊！别人说得有鼻子有眼的，你没有问题拍出来不就一目了然了啊？”

因为我怀疑他让大老板转账是分三次给他的啊！

一次是定金5万，一次是给我们的18.8万，另一次可能有余下的5万。

他只拍了合同和18.8的交易明细出来，他就是不拍队列明细，我看不到这18.8万那条转账记录，另外前后的其他转账记录。

再看那合同上大老板的签字，就像个小学生写的一样。

大老板可是南大中文系的研究生啊！还分配到住建局干了一段时间公务员，写字跟小学生一样？

加上他总是不拍队列转账明细来看，我自然心中就只能认为他干了坏事啊！要不然怎么不拍呢？

我把情况和姜、辉都说了。姜说:“过都过几个月了，还说啥哦！以后不交往就是了。”

辉是骥他老婆霞的闺蜜，也是我前妻闺蜜，本身也是个爱贪小便宜的人。

至于她有没有参与到那里面，我就不得而知了，反正当初散伙是她和骥强烈要求的。

辉说:“算了哦！我也不好去说什么哦！”

大家都如此，我也就如此了吧！

年后直接上任厨师长，看着曾经属于自己的店，现在自己只能在这打工，特别讽刺，心里也是五味杂陈。

他们接手开业到今已经7个月了，一直都是亏钱的情况。

现在我接手了后，和这边管理的2个小老板商讨，调整部分菜品的成本，推出部分特价菜引流。

也不知道是运气还是怎么滴！自我接手后，居然一月比一月好了，从以前一直亏，到现在还能看到回头钱了。

2.3.4三个月一个月比一个月赚得多，当然营业额也肯定大幅增长，从以前的5.6千涨到万二八千了。

6月初大老板和总厨组织一次例会，结束后请我们去北门桥吃火锅。

席上聊到外边的加盟店，我还想借此凸显一下自己，给自己争取点机会。

询问一下加盟店的情况，结果不问还好，一问全是洞，没明白这几个股东都是大学生，还有乡村鸡的总监来当的副总，为啥搞得这么奇葩？

加盟店没有保证金收取制度，这如何能保证货款回收？如何保证执行力推行？如何能保证加盟方不起歪心思？如何保证派驻员工的工资生活保障？

加盟店没有先款后货的制度，如何保证货款能收回？据说还欠10几万的货款没给，店都要关了。

加盟店没有核心产品输出，如何能在加盟过程获取利润？如何能加强对加盟店的核心控制？

最起码哪怕水煮底料或者其他什么料，你得弄个比别人差不多的核心产品呀！光靠输出厨师有什么限制能力呢？

加盟店合作制度不完善，就算是营业额或者净利润提成，没有己方的驻店会计或者总账会计，就凭加盟方良心自说？这是不科学容易起矛盾的事吧？

加盟店人员输出没分技术等级，工资等级，这个出去加盟方就觉得你不专业。

加盟店没有品牌权限控制，居然加盟店能自己放加盟，而且还给总公司没关系，这是什么玩意哦？

哎！问一堆，说一堆，大老板和总厨副总听我说的一愣一愣的，他们自己也觉得无语了。

我自己也注定是个打工命，自己当老板啥都不想干，给人打工倒是头头是道。

最终大老板他们也没有后续，也许是我药下猛了，言辞太激进了吧！

但我还是没有放弃，又花了1个礼拜时间，给他们公司的所有菜品和酱料，做好了成本核算模板，以及菜品初加工和出品标准卡。

想以此来