· 银企关系：云上的杠杆不低，银行的态度变化会直接影响它的现金。

· 东/列席：裴晏舟，继母的弟弟，供应商背景，关系复杂

· 轻资产负责人：陈则明，哈佛毕业的建筑才，理想主义者

· 政商关系：城市更新本质上是政策和土地的重组。区里、市里、甚至委的态度，都决定着项目的生死。

四、江湖地位

所以，云上集团的故事，不是一家公司怎么赚钱的故事。它是一个人在父亲留下的旧世界里，怎么重新制定规则的故事。沈今棠要的不只是救活一家公司，她要的是把一家靠人情和关系活下来的企业，改造成能靠制度和现金活下去的企业。

这个过程我们没有展开叙述，因为结果都是殊途同归的，所以大家会看到沈今棠自然而然的成为了云上集团的董事长。

它在几个关键关系网的叉上：

底的人

我们故事的背景设定在2010年前后，房地产正在“黄金时代”的巅峰期，城镇化狂飙突。云上集团作为一家上市公司，账面总资产480亿。已稳稳卡位行业阵营，全国TOP 20。在拿地、资、政策博弈中拥有极的话语权和抗风险能力。

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在商业世界里继承51%的权，并不会直接让你成为董事长。但是因为沈今棠拥有51%的权，法律上，董事长必须由董事会过半数选举产生，这51%的控权赋予她在东大会上提名并罢免董事的绝对权力。只要沈今棠能将自己支持的候选人推董事会并占据多数席位，那么在后续的董事长选举中，就能主导投票，从而确保自己或指定人选顺利当选。

沈今棠上任后拥有集团51%的话语权，行董事长职责。她并没有刻意的去调CEO的份，实际上也是和沈若谦同样的招数。

这里有一个比较有趣的小设定，就是大家会发现CEO的角在云上是中空的。这是因为沈若谦为了保证自己的话语权，在云上一直是以董事长兼CEO的份存在的。

· 城市更新负责人：老蔡，传统打法，对沈今棠的激方案最初有抵

· 行业内竞争：信和置业、锐石资本这类对手，代表的是另一打法：资本驱动、更冷酷、更不留余地。沈今棠和他们之间的博弈，本质上是“运营者”和“资本猎手”之间的战争。

云上属于中国城市化后半场的那一类企业。它不像互联网平台那样光鲜，也不像制造业那样桥。它是“关系 资本 运营”的综合。在地方上拿地、拆迁、改造，离不开政府支持；在资端，极度依赖银行和信托；在市场端，又必须面对资产价格和租金周期的起伏。

三、在国内商业生态中的位置

· 商业运营负责人：方，练、理，沈今棠早期的盟友

· 东：沈朝野，沈若谦幼，权由沈今棠代行