周不不在乎这些，可是这第一印象……给人的觉不太好。

……

不是要男客人练瑜伽，而是让女孩们练瑜伽，客人在旁边欣赏。再有就是丝竹弦、古筝琵琶之类陶冶情的服务。

当然，以百度目前的规模来说，给这样的薪资不算什么，再一些都无所谓。可问题是，这样的薪不符合一家快速成长的科技企业的薪酬战略。

这个李易男在过去的工作中，经常表现得不是情商欠佳，而是零情商，不分人不分场合不顾及情面，直言不讳得让人疼。

周不问他是否和百度接了，他承认了。又问他百度开的薪资是多少……本以为他会有所隐瞒呢，没想到也大大方方地说来了。

堪称女如云。

这可不是好事。

“650万元。”

他上的动力和上心，好像被离掉了。整个人看起来毫无斗志，没有气神了。看样，过去十年的经历，把他上的棱角都磨光了。

觉有问题。

对方上好像缺少了那么一劲！

穿着很随意，一件灰的衬衫，一条藏蓝的，是休闲的打扮。一都不像是商务上的见面。

很快，李易男就到场了。

只有在两可能的情况下才会拿薪。

周不面微变，有些错愕。

这是一难以描述的觉。

除了常规的港式、泰式和各服务之外，还有游泳、洗浴、桑拿。还有舞队，可以选择舞队为客人一些致典雅的传统舞蹈。

“过两年再说吧，先给我爸去英超买个俱乐，还有剩余资金就给他买架飞机买艘游艇，带着我妈周游世界、享受生活就行了。”

执行型团队，个人能力非常重要，通常是从重大学里选材，选那些平最好、学习能力最快的人。

还有瑜伽。

这么？

随后一番。

用柳老总的理“九字方略”来说，就是搭班、定战略、带队伍。搭好班，挑选正确的人是最重要的。

跟路边的小旅馆似的。

这也不奇怪，这尖人才，普遍都有一天才病，有着与常人严重不同的特，有一些阿斯伯格综合征，比如顿、因斯坦、贝多芬，又比如比尔·盖茨、乔布斯、斯克等人。

到场之后，还真是被这里的设施给惊艳到了不少。

他早就听说过了。

鼓励工作，业绩好了，期权获得的就多。公司是市值了，票价值就。

也有好，就是他非常地坦诚。

要是优秀的人永远比不优秀的人能获得成功，那企业永远能招到最优秀的人，永远就能立于不败之地了。

到了杭城之后，周不让保镖去取了10万块钱，给了韩妍和陈燕，让她俩去商场购。

可前的李易男……

“啊？”

这是4500万的工资啊！

就比如紫微星年薪最的是许亮杰，也就是550万元。不是给不起更的薪，而是不能给。想赚更多的钱，请去争取期权，去获得票！

在创业过程中，意志品质才是最关键的，可能会占到成功因素的80%-90%。有了这个先决条件，然后才是定战略、定目标。

创业型团队和执行型团队是不同的。

他本人则是给老打了一个电话，咨询到了本地的一个新开的专门为成功男士打造的五星级的商务会所“浴衣”，然后就邀请李易男过去了。

这哥们果然是技术男，不善言辞，基本上是周不问什么，他就说什么呢，一都不会合着活跃谈话气氛。

周不对此并不在意。

可是创业型团队不一样，是中学生、大学生还是研究生，本不重要。

周不还指望着他能带队攻克技术难关呢，除了封装测试之外，芯片设计是芯片各项环节中最简单的一环，可这也是世界级的科技工程，全世界没几家公司能到。

说白了，薪是买断策略。更好的策略是“基础薪酬 未来收益”，只要公司发展得好，未来的收益会远远超过当下的工资。

第一，随时准备跑路，不想跟企业同甘共苦的放未来；

经常就是一群文化平不的团队，打败了一群由材生组建起来的团队。学历只是冰山上的一角，冰山下的韧劲、乐观和胆魄，这才是成功的基石。

“那你怎么办？不买了？”

第二，这家企业已经平庸化了，没有了成长。未来的收益没有了增长，就要关注前利益拿薪了。

想到这一，除了技术好之外，意志品质也得有啊！

现在的百度，显然还是一家非常优秀的公司，未来还有很大的上升空间。

周不一概拒绝，只要了个单间，品茶论就够了。

别说这商务人士了，一般情况下，哪怕是个本科应届生去找工作，都要整整齐齐地穿好西装呢。