梁静心服服。

要是国家来搞“改helo计划”，那就完全不一样了，政策下达，覆难收。各地直接上各基建工程，筹建各改helo大厦，几十个改项目同时起步，就搞起来了。这模式下，必然要有一尊甚至几尊科技界的大神来控场，必然是院士级别的。

他一也不比自己差！

周不：“恰恰，他们也是最大的潜力，他们才是最佳的投资对象。紫微星每年会在清华的这个集成电路研究中心里投5亿元，我们最主要的投资对象，就是30-45岁的教授群。项目只要差不多，就可以给钱，不用过分地审查，免得给他们造成太大的心理负担，我们允许失败。”

周不笑：“咱们以前不是说过嘛，芯片研究，最重要的一就是允许失败。这恰恰跟确定思维是相悖的。年轻团队失败的损失更小，咱们投得起。”

周不：“说难听了，才能让你记忆刻，免得以后项目经费发放的时候，被人情困扰，忘记了基本原则。大善无情。在这关乎国运的大事面前，无情，就是最大的有情！”

这一下，算是认识到周大老板的志向了。

“什么方案？”梁静掩饰住内心的激动，觉自己这一刻终于选对了事业方向。

不能跟各知名院士合作，他们接的是国家项目，国家的逻辑是确定确定再确定。企业的逻辑是不确定，不什么，都充满了未知数。这就要从小着手了，找年轻的科学家，错了也没关系，多投几个，积成河。课题多了，项目多了，慢慢地也就变成大工程。

“哦！对！”

周不接着说：“清华里不缺天才，应该有一些未满30岁就被评为教授的人，就像咱们公司的王建博士、杨振坤博士，他们当年在学校里，也都是二十来岁就当了教授。对于这类群，尤其要重照顾。”

梁静这才恍然大悟，举一反三，立刻就明白了周大老板的投资理念。

梁静有些苦笑，“什么歧视啊，没必要说得那么难听。”

周不摇摇，解释：“国家的思维方式是由大及小，先有一个大概念，搞一个大项目，然后分化无数个小课题。企业尤其是互联网企业，思维方式是由小到大。要从若个小课题起来，然后组织成一个大项目。”

“啊？”

周不：“无条件给钱！”

梁静了，“嗯，这个年龄段的教授是最难拿到科研经费的一个群。”

梁静了一气，“嗯，我明白了，我们的重关注对象，是那些年轻教授。”

周不就举了一个比较形象的例，说：“企业，先从一个城区开始搞，一地变成一个县，一个市，一个省，然后是遍布全国。国家，直接就是成立集团，从全国开始动工，然后是到省、市、县、乡。”

周大老板不一样，他有着明确的目标，也有着明确的执行策略。跟在他边，似乎心境一下就开阔了，思路一下就清晰了，不再像过去几年那么迷茫了，前路上现了希望。

梁静愣了一下。

周不了，“我给你简单设个标准，的方案你回再跟技术委员会商量。第一，60岁以上的一律不投；45-60岁之间教授项目，要严格审查，对课题人详细的背调；30-45岁的教授，是我们的重扶植对象，要尽可能地多帮助他们。”

梁静似乎没太理解。

周不：“对于二十多岁就当上教授的这群人，不他们申请的科研课题是什么，哪怕是研究永动机，也要直接给钱！24小时之内就把钱发下去！明知他们一定会失败，也要给钱，给他们去受失败的机会！总之一句话，我们要跟制反着来！制看重的是年纪、地位和业内资历，我们就重关照那些没地位、没名气、没资历的年轻人。越是年轻人，就越要关照。一个失败的年轻人，要远远比一个失败的老年人更有价值。制的年龄歧视，是歧视年轻人。我们的年龄歧视，是歧视老年人。”

不同的是，自己过去几年的努力，从作系统到芯片又到国产件，东一榔西一槌，漫无边际毫无章法，的都是无用功，所有努力都付诸东了。

直都是在跟制打，思维方式还没有拉回来。

就比如“改helo计划”，这也是个大概念，可这是理论层面。执行层面是由小及大，慢慢来，先搞几个实验样品，试试。