“呃……经济危机？大罢工，大游行？”

“对。”

华为早期过得很滋，小公司嘛，理起来很简单。可到了90年代中期，企业有一定规模的时候就发现了科研路线在企业理上的复杂，这个问题不解决，就容易事。然后，就开始向国外拜师。先是找德国，失败了，接下来就去国找了ibm帮忙。

八十年代的时候，国内到都是科技类的研发型公司。那个时候，国内一穷二白，民间的科技成果几乎为零，随便研发什么，都可以大赚一笔。

要是传统的kpi考来激励，这些都是毫无价值的工作。

周不有些惊讶，“你不懂吗？”

周不很兴，“这样的安排好的。问题又来了，他真愿意回来吗？”

搞来搞去大半年，可能是推翻推翻再推翻，在不断地犯错、试错、改错再犯错的过程中，到来除了一大堆的错记录，什么也没留下。

这改天换地般的变革，紫微星可玩不起。除了任老总，国内没人能玩。

这样的安排肯定不行。

“岂止？他家被抢了。”

“总要试试，科研工作，最重要的往往不是技术人才的多少，而是理技术人才的能力。一个好的理系，能让80分的技术团队创造100分的技术成果；一个糟糕的理结构，80分的技术团队可能连10分的技术成果都不来。”

周不理解了他的意思，“不需要引系统化的全的理系，引一个人，协调理就行？”

可以据修改的bug数，写下的代码行数，给的项目结果等方面设计kpi，就有了考机制。有了机制，就容易带团队了。

这事情，不是用金钱可以衡量的。

沈向笑笑，“会的！他在法国工作，最近法国的事，你没关注？”

长城转型、浪转型、人转型、联想转型、方正转型、同方转型、……中兴都开始引小灵通玩市场了。华为不转型，要不是有任老总的当机立断，差也死了。

“可人家能愿意吗？意法半导的副总裁，回来当紫微星研究院的副院长？太屈才了吧？”

沈向：“有几个黑人，拿着枪上门，把他家给抢了。他太太和女儿都在，差就了大事情。”

“咱们可能要一大笔钱，给他的合同作赔偿。”

前者更容易理。

那可是从里到外自掘坟墓似的改革。用任老总自己的话说，就是自己革自己的命。前后失了3000多名员工，了几十亿，才终于构建起了一完整的以研发为基的企业架构。

八十年代时候还好，国外的科技公司没来，大家还能抢地盘赚大钱。等92年画了一个圈之后，时代就变了，国外的科技都来了，国内搞研发的企业就都死了。

周不大手一挥！

“华人也很难吧？”

这可要命啊！

“只要能回来，多少钱都值得！”

这就容易事。

周不摇了摇。

好在沈向是专家，笑着说：“不必，华为是件科技企业，他们的困难比我们多。紫微星要的是ai芯片。ai芯片，是ai为主，芯片为辅。先有ai，再有芯片。本质上，咱们是互联网企业，只需要在某一些节上一些适当的理调整就行。”

周不上想到了什么，面微变，“走华为模式？找ibm帮忙，打造理系统？”

周不沉声：“这太不像话了！这件事很严重啊，嗯，必须回国！只能回国！去了国、英国，黑人一样多，枪支一样泛滥，一样不安全！还是回国好！”

华人，叫邓文瀚。”

沈向了，“兼职吧。挖回来一个世界级的芯片专家不容易，让邓文瀚过来主ai芯片，是有大材小用了。不过我们还有斯达科技啊，手机业务不是要通用芯片嘛，那才是世界级难度的大工程。他的主要工作，是斯达集团的级副总裁、首席科学家，然后兼任紫微星研究院的副院长，主ai芯片业务。”

那个时候，中关村有几百家技术的公司。

技术封锁，没有参照标准。

可是，提供紫微星副总裁的职位，也不太合适。紫微星是互联网公司，ai芯片只是一个小小的边缘的创新项目，不上一个集团副总裁职务。过度地，会打破公司系的平衡。

“啊？”

设计芯片就不行了。

沈向有无奈，“不是一个方向啊，互联网领域的技术理，我还是可以到的。可是芯片，是另外一个系。”

可那个时代太落后了，大分人都不懂市场、不理解商业mba、不了解理的价值，以为科技研发就是找来一堆技术人才，然后在一起项目就行了。