现在则不一样了，要为移动互联网准备了，电脑端和手机端就不能泾渭分明了，一定要度契合、度捆绑。一个业务板块里，既要有电脑端，也要有手机端。

这是前天决策委员会上周不的决定。

就是没解决好电脑终端和手机终端的业务合作，还是各玩各的。以至于电脑端的百度搜索和手机端的百度搜索是两个团队分别在搞，还在彼此相互竞争，看谁抢的市场份额。

“你有数就行。”贺了，“还有就是组织结构的调整，一明同学说想把件事业群和uc集团合并，组成uc事业群。”

很明显，这是一次试探。

总归是好事。

合并是对的。

至于什么嫡系地盘的掌控力，周不一都不在乎，这是民企，是互联网企业，哪有那么多勾心斗角，就很随意地说：“既然是放权，就一定是确权。件业务和uc业务合并，听起来不错的。”

内有竞争是好事。

张一明显然是切领会了周大老板的战略思路，要把uc集团拆分，心门整合件事业群里，一小分整合网络媒事业群里，完成pc端和手机端的业务整合，避免将来可能存在的不同终端的内讧。

可新的问题又来了。

贺咳了咳嗓，“可能还不太成熟吧。”

紫微星收购uc后，一直保持着uc的独立运营。因为当时的紫微星主要面向的是pc市场，uc面向的是手机无线市场，重合度不。

周不有些惊讶，“他怎么没跟我说？”

周不忍俊不禁。

张一明去调整朋友网，他可以放心大胆地搞，因为朋友网就是他一手起来的。可“微”和“校内”是周不亲手打造的业务，是亲儿，这就有束手束脚了。

看样，贺和张一明的工作合得好，愿意去帮他一些脏活累活了。

移动端力量有限、资源有限，连搜索业务都不好，就更不可能以搜索为心衍生一些其他领域的基于移动互联网的相关业务了。

uc集团本来是独立运营的公司，这下好了，被整拆分了。这让uc的理层怎么会满意？所以又有了接下来的安排，件事业群和uc集团合并后，变更为uc事业群。

是大时代的形势，谁也绕不开。等以后孔学院关门了，你再担心我的事情吧。我还是那句话，小事一桩，不值一提！下一话题！”

贺：“件业务的合并之后，可以削减120个重复的岗位，每年节省2000万元。uc还有媒业务，可以并郭鹏飞的网络媒事业群，还可以节省约20个岗位。”

周不了，“uc的媒业务可以逐步取消，以‘今日条’这个品牌为主开展相关业务，还有导航网站，也统一起来。”

可问题来了，移动互联网才是大势啊！

实际上，是把uc拆分，并件事业群；名义上，是把件事业群并uc，改组为uc

百度pc端的搜索业务掌握着最心的技术、内容和骨力量，竞争起来，他们就不愿意对移动端投资源，甚至还会故意去打压对方。

在拥抱移动互联网的这个大时代下，紫微星不能现类似的事，要鼓励pc端的团队、资源向移动端转移，而不是在内挑起pc端和手机端的矛盾。

百度为什么在移动互联网时代掉队了?