周不同意他说的，从商业模式的先来说，凡客模式的确更好。

周不淡淡地：“我问过几个人，他们说凡客是男装衬衫、男装t恤的。我还觉得兴趣。如果这是一家服装公司，我一定会大力支持。利用互联网思维，打造一个能够跟国际相抗衡的时尚快消服装品牌。然而……很遗憾，你们要的是电商务。”

陈念笑着说：“我们的理念是‘多快好省’，凡客模式正好契合。”

周不也不好说自己的想法就是对的，但有一他肯定自己是对的，“同样是电商，凡客凭什么能够跟淘宝、亚逊、当当、京东、拍拍这些一线的成熟的电商平台竞争？”

凡客不一样，凡客是自己生产商品，自己通过电商平台销售，相当于又减少了一个中间环节。

陈念看了雷俊一，很失望。

更重要的是，中间商都是税基啊。中间商越多，对国家来说能收税的对象就越多，这才是最关键的。

周不：“产业升级、消费升级是大趋势，去除中间商也可以大大地促社会效率的提升，这都是好事。可是，不能急，不能想着一蹴而就。船大掉难，想一步到位，就容易翻船。凡客这模式比京东、淘宝更激。我认为50年后也许可以，下还不合适。”

陈念格直率，就想当场拒绝。

京东是从厂家拿货，然后加价售。这个过程里，京东本就成了中间商。这就不是直销模式了。

等京东大之后，京东开始推了京东品牌的电产品；淘宝、天猫也开始涉足制造业，开始生产自有品牌的商品了，主推新制造。

这就是大经济时代的预判了。

“那得投多少钱？”周不摇了摇，“说实话，你们设计的这电商模式打动我了，从某程度上来说，比淘宝和京东都先，堪称终极版的电商模式。可这已经脱离现实了。你看发达国家，越发达，对电商的抑制就越严重……算了，我就一句话，凡客如果是电商公司，我不参与。凡客如果是服装公司，我很兴趣。”

周不很定，“你们想建陆海空一化的生态，肯定要自建仓库，也要自建，没错吧？”

陈念言简意赅，算是表态了，说：“我从踏互联网的第一天起，就没有离开过电商。”

陈念很着急，“这不矛盾，我们服装品牌，同时也电商。”

把所有中间商的利都给抹平了。

雷俊不这么认为，“我们用30年的时候走完了西方国家200年的经济发展之路，我们这片土地上的变革空前绝后。”

周不摆摆手，叹了气，“看来你们是铁心要电商了。”

陈念了，默认了。

凡客模式显然过于激了。

周不：“阿里是紫微星的东，紫微星还战略投资了京东。在电商领域，紫微星已经有足够的领域了。如果凡客要电商，这不符合紫微星的战略理念。淘宝模式是倚天剑，京东模式是屠龙刀。在我看来，凡客模式是手枪，对产业升级、技术升级的要求太了。”

好在雷俊拦了一，笑着说：“我们再考虑考虑。”

过于领先时代，就容易扯到。

有一件事可以证明。

可中间商大多都是中小企业。

凡客的模式比京东、当当什么的更纯粹、更互联网。

陈念很有信心，又在描述他的商业模式。

随之而来的，必然就是大降价。

大概就是凡客的效率会远远领先其他电商平台，是产业平台一化，从生产到销售一把抓，更直接、更锐利。通过产品服务平台，通过平台科技服务产品的品类和设计。京东模式是海陆结合，淘宝模式是空陆结合，凡客是海陆空一化。

可即便他们都是行业了，这变化也要小心翼翼。

别人家的电饭锅卖1000块，他家卖200块；别人家的衬衫卖200块，他卖50块。

周不：“不，这很矛盾。如果是电商，就离不开快速奔跑的宿命，想要成为最后的赢家，就必须持续投各项成本，以便比别人跑得更快，在规模上到别人无法企及的度。可如果是服装，就要慢工细活，把产品好，要重视细节的打磨。”

互联网企业把中间商都给砍没了，国家找谁收税去？财政困难了，就只能找互联网们去放血。

雷俊微微皱眉，“你不看好？”

互联网经济的本质就是去除中间商。