周不问：“低端专利呢？”

事的意义，大于赚钱。

/62/62417/28972583.html

安卓虽然也是免费系统，但安卓是一个移动端的超级平台。

专利在托罗拉手里，托罗拉想的是授权专利来赚钱。

可是互联网时代的游戏规则变了。

周不稍作沉，缓缓的：“没有实际意义，却有象征意义。”

周不：“面向消费者的产品，最重要的一关就是品牌建设。消费者哪懂什么端专利、低端专利的区别？只要是专利，就都有价值。普遍的概念里，就是专利越多，技术越。普通人分辨不专利的质量，往往是通过专利数量的数字多少来判断一家公司的科技平。”

周绍宁接着说：“这些中端专利，对谷歌来说有着很的战略价值，就算我们想买，他们也不会卖。而且，我们也没必要买，专利在谷歌手里，一样可以免费使用。”

一家公司的意义，不是为了赚钱给东创造收益，而是为了“一些事”。

“把专利当成营销的手段……”

只要在“一件事”，而这件事有着大的逻辑和想象力支撑，即便是持续烧钱，持续亏损，从来都没盈利也没关系，资本市场会保持长期的青睐，然后公司市值就会一路增长。

(本章完)

周绍宁：“谷歌不是托罗拉那样的公司。这些中端专利在托罗拉手里，他们就专门成立了一个专利业务组，来全球地收取专利费。谷歌就不一样了，拿到这些中端专利后，承诺会免费地开放给所有的安卓阵营的手机厂商。”

“啊？”周绍宁微微一怔，“象征意义？”

这意义就完全不同了。

周不有些不解。

传统经济学的公司概念，公司的第一目的就是为了赚钱，为东创造收益。

周不淡淡地：“未来的智能手机市场，竞争会空前地激烈。手机这玩意没什么技术，都是从供应链那里拿货，然后去代工厂组装，设计方面也都是你抄我、我抄你的大同小异。在手机的能和验上，不是斯达、三星，还是什么黑莓、诺基亚、中华酷联，手机其实都差不多，普通的手机用本受不差别。那么问题来了，在这么多的品牌当中，消费者会怎么选？”

由硅谷带动起来的互联网的玩法则不一样，彻底改变了过去上百年里的“公司法则”。

有很多公司，在“事”的过程中，要持续不断地烧钱，不断地投、不断地亏损。照传统的企业逻辑来判断，这就是一个垃圾企业，要趁早止损，离得远远的。

这不仅是谷歌的企业观，也是周不的企业价值观，哪怕是传统行业也一样。

战略价值，要远远大于财务价值。

比如他组建的紫微星环球，第一件事就是确定下今后电影发展的战略，大片要照“惯”、“特效”、“爆米”、“合家”的方向去开发，像去年环球影业砸在手里的《罗宾汉》这类的大片，以后就不要再拍了。

周不了，“嗯，这符合谷歌的作风。在战略面前，赚钱这小事真是不值一提。这全新的互联网战略理念，才确保了互联网行业的引导全球市场的心地位。”

周不：“对，两个因素。第一，选价格低的；第二，选择认知结构中最好的公司生产的手机。这是人类习惯上的固有认知，本能地会认为好公司生产的产品质量会更好一些。”

周绍宁：“那就没那么重要了，那些低端专利的技术平不，专利限制也不大，都是几十年前搞来的技术方案，很多可能都要到期了。谷歌看不上，对斯达也没什么实际意义。”

周绍宁有一心惊又恍然大悟的觉，“消费者会选择认知中最优秀的公司生产的产品！”

专利在谷歌手里，谷歌想的是把专利免费授权给所有的安卓系的手机厂商，来引手机厂商纷纷投靠过来，从而把安卓“这件事”起来。

以后谷歌怎么依靠安卓来赚钱？不知！但没关系，赚钱的事以后再说，先把“这件事”起来！

这游戏规则的改变，让很多老一辈的企业家和传统企业都痛不生，只能呜呼被时代抛弃。

周绍宁了一气，觉得这位周大老板可真够邪了，招真是一波接着一波啊。

就导致太多伟大的企业纷纷倒下，托罗拉就是其中之一。