就像亚逊要开实书店。

王星很平静地说：“我专门找时间去了一趟携程。”

周不：“这论调，就是典型的pc互联网思维对互联网经济的一错误论判。上游的生意当然好，可以上游的生意能有多少？想要有更大的成长空间，就一定要下沉，而且是孤注一掷、全力以赴地下沉，要dive_into_the_deep！”

跟过去周不带着一伙人创办紫微星时的理念完全不同。

王星：“对，就像今天的团购，又像国那边的网约车uber一样。鼠标 泥，很可能是未来移动互联网时代中的互联网大公司的标，互联网公司一定要不可避免地承担起更多的泥成本。”

周不笑着摆摆手，“少来这一。”

周不笑笑，“调查可真详细。”

周不了，“线下投并非是因为亚逊不知会烧钱，而是因为这是彻底一些行业所必需的成本。就像你说的，泥成本。当实书店都被网店打没了之后，亚逊没有办法了，就只能自己来承担一些泥成本来自建实书店了。”

其实都是一个理。

王星笑笑，“对，上游还是下沉。”

这实在是太迷茫了，不确定太了。

想要面向更大的市场，还是应该像王星说的这样，去承担更多的社会中的泥成本，一路下沉。

王星：“业内一直在把互联网经济称为数字经济，其实在我看来，随着互联网的发展，伪数字经济的趋势会越来越明显。京东、亚逊都在大量的钱在投建仓储中心、中心，紫微星、阿里、企鹅也都在大投在云数据中心。尤其近期的团购风气，补贴的餐饮和电影票，这并不是线上的鼠标模式，而是一越来越下沉的泥模式。”

了移动互联网时代，一定要面临着“下沉”、“下沉”、“下沉”的不断诉求。想要完成用的下沉，就一定要不断地行泥施工才行。

没人能说得准。

斯达以后如果要销售低端机，就一定也会面临着产品下沉的需求。只有下沉下去了，才能够面对更多的用，才能够有更的销量。

而下沉的方式，一定不能是传统互联网模式的轻资产化，一定要一“泥”的辛苦活，要向着很多传统生意的模式去靠拢。

不过周不不同，他总是能一针见血地给自己的观，“没错！传统意义上对互联网的认知，是轻资产的线上生意。可是随着互联网公司的发展，资产一定会越来越重，越来越多地去投资泥建设。现在有一个词怎么说来着，sink_or_swim?”

能接240个电话。另外，携程还招募40名内电话销售人员，职责是致电准客并向他们介绍产品和服务，向非经常客介绍公司的最新发展，并鼓励他们更经常使用自家的服务。”

王星：“在我看来，伪数字经济没什么不好，但问题在于，互联网公司要走这认知上的误判，还是以纯数字经济的低成本来预设未来，这是不可能的，就像京东和亚逊那样。我听说亚逊已经要重开线下的实书店了。”

很明显，这是一全新的互联网思路。

周不以为然，“嗯，当年的盛大是国内最大的网路游戏中心，最重要的原因是盛大建立了一个非网络化的运营中心。”

靠着鼠标随便几下的这线上销售的模式，能够卖掉一些手机，可是受众实在是小了。在线上购买手机这么贵重的产品，对很多用来说都会形成很大的购压力。

这个话题可够大了。

一般人不经过长时间的调查和研究，还真说不太好。甚至调查、研究了，很多人也不敢冒失地给自己的意见。

王星：“当年，国内的网民数量也就5000万，可是手机用却达到了2.5亿。单单靠着线上运营，携程本不可能获得那么多的订单量。这时候，线下业务的呼叫中心就要发挥作用了。线上就是鼠标，线下就是泥。当年的携程能够大获成功，这可以说是互联网创业的成功。但携程成功更大的原因，其实不是鼠标，而是泥。”

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周不了，觉得这才是创业者神，“嗯，继续。”

由此，周不想到了另外一家公司——斯达。

这话真是太符合王星的胃了，忍不住拍手鼓掌，“说得太好了！老板果然就是老板！”