这样的背景因素，是今日条脱颖而最关键的一环。

今日条背后是紫微星，紫微星有一款心级的战略产品叫校内网，校内网面向了全国最广大的大学生群。

真是拙成巧的好事。

一开始的时候，今日条也有聚合的属，把全网的优秀内容全扒过来。可这就现问题了，这些内容都是有版权的，人家不让你扒，你就不能用！给钱也不行！

但是，有一些心理念上的区别。

谷歌reader是聚合类的产品，就是把全网的优秀内容聚合在这款产品里，推送给用。用就不用在许许多多的网站中跃，只要登录谷歌reader，就可以迅速地掌握到最新的社会动态了。

因为他们没有行创新，完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌reader都活不下去了，更别说国内的那些山寨产品了。

乍一看，是很好的模式，跟今日条很像。

没想到，一桩他本就看不上的案，成了他跟谷歌一步接的契机。

没有了背后的扰因素，一下就成功了。

硅谷有着

比如今日条。

周不没有请他来自己的办公室，而是主动地示好，说是想去大名鼎鼎的“谷歌车库”参观。拉里·佩奇很兴，笑得很灿烂。

现在的奈飞已经是全球最大的媒平台。

其实本不一样。

依靠着大学生群，今日条就可以走聚合类产品的范畴了。今日条不用只当中间商，去搬运其他网站上的内容了，而是可以依靠着这些活跃的大学生来自己生产内容！

谷歌reader之所以不下去了，就是因为随着这款产品的规模越来越大，那些内容方们不了。

可后来很快就不行了。

谷歌reader并不生产内容，只是单纯的搬运工。把别人家的优秀内容搬运过来推给用，然后获得利益之后行分成。

模仿可以，但一定要取长补短地行商业上的创新！

说白了，就是基于文字内容的中间商，是中间商的商业模式。

从周不的那“事后诸葛亮”的视角来看，这些都是最基础、最浅显的互联网经营的理，可是放在2011年的这个当下，就是最奥最复杂最让人惊叹的经营哲学。

周不主奈飞成为第一大东之后，的第一件事就是推动奈飞的自制剧业务，推奈飞从一家中间商向内容商转型。

。

其实谷歌reader推之后，国内也推过几十、上百款类似的聚合类的产品，有很多得都不错，也一度成为资本追捧的风浪尖。

拉里·佩奇就不一样了，他对admeld的这个案很关注，听说紫微星参与竞标之后，就很张，专门上门拜访，求见周不。

就像奈飞一样。

今日条能成功，本原因则是走了一条不一样的经营策略。

今日条的成功秘诀不是内容的中间商，而是内容的生产商！

陆、琼斯这些紫微星国际的们没有搞明白，拉里·佩奇带领的那些谷歌也没有搞明白。

这“原创”的内容，就可以有效地规避掉版权的限制，就可以让今日条不再受到内容商的掣肘，而是自己生产内容了。

拉里·佩奇也是没办法了，看着这款产品奄奄一息，就只能关掉单独的运营团队，并到新推的社产品“谷歌 ”里去了，企图发挥reader这款产品最后的余，给“谷歌 ”带来一些量。

好在周不看明白了，要主动避让开谷歌的锋芒，放弃竞标admeld的计划。

即便大分的内容都是同质化严重，是大学生们去别的网站上看到了什么优秀内容，然后删删改改、抄个七零八落的就成了自己的文章。

他们辛辛苦苦地生产内容，然后被谷歌reader拿过去使用……这不成了给谷歌打工吗？内容的背后应该是创作者，而不是打工者！

周不就忍不住想笑。

天下文章一大抄。

今日条就不一样了。