可正如孙正义所说，这松散的去中心化模式，会大大地增加理难度，甚至会引起整个理系的崩溃。

绩效型理方式，就是公司给员工制定一个指标。

他思考得更多。

周不比较年轻，90年代的硅谷样貌他还真是不怎么了解。

孙正义甚至

对公司的理也一样，想要降低理复杂度，就一定要朝着中心化的方向去设计制度，而不是像奈飞这样过分地放飞自我。

孙正义就不一样了，90年代互联网泡沫的时期，他就是硅谷最大的儿，靠着互联网泡沫，他甚至一度短暂成为过世界首富。

孙正义很惊讶，“奈飞的理制度问题很大啊，伱不知？”

判断，并非周不参与的所有项目他都会跟，有一个很重要的项目他就迟迟没有跟，那就是奈飞。

“奈飞？奈飞怎么了？”

奈飞的这模式，还真的存在着很大的理隐患！

孙正义：“岂止是松散啊，奈飞完全就是一个反面典型，是反硅谷文化。”

原因就是尽职调查过后，发现了奈飞的理理念的“不合群”。

互联网在不断的兼并购，在不断地变变大变垄断，这就是大势。

至于员工几上班，几下班，什么时候工作、什么时候休假……这些都无所谓，让员工自己去决定。

只要员工完成了指标就行。

周不这就比较了解了，他去过奈飞那边太多次了，“嗯，奈飞还真不太一样。硅谷的科技公司，都摆满了健材、游戏机、咖啡机，奈飞什么都没有，办公就是办公。”

“绩效型理方式。”

主要是先知先觉的作用太大了，他知奈飞未来会取得怎样恢弘的成绩。从一个正确的结果往前推，就很容易默认前面的所有推导都是正确的。

孙正义不知结果，他只能通过程来推导结果，这就很容易产生不同的意见，“在90年代的互联网泡沫期，就现了一大批以绩效考为主导的理模式，后来这些公司都死掉了。”

其实有一段时间，银都下场了，想要大手笔的吃奈飞的票，后来还是放弃了。

这样一来，监就容易多了。

周不沉默许久。

孙正义摇摇，有着比较定的自我认识，“理就一定要集中化，越是集中化越容易理，这就跟互联网的发展规律是一致的。早期的互联网有着很的去中心化属……嗯，奈飞的这绩效型理模式，就是去中心化的理概念。可这是不行的，看看现在的互联网格局，全世界都一样，都在度地集中化。只有集中化了，才能更容易地加以理和约束。自由和监一定要有个限度，走到任何一个极端，都容易事。”

孙正义：“这也没什么，关键是奈飞的理模式，他们把工作福利都放在了松散理上。员工上下班不打卡，想什么时候走就什么时候走，还可以随时地自行休假，都不需要领导批准。”

只要时地完成公司布置的工作任务就行。

这是从更的一个角度来审视奈飞这家公司了，再优秀的公司也不可能抵挡过时代的大势，要顺势而为，而不能逆行舟。

周不放下了茶杯，有些惊讶。他投资奈飞，完全是先知先觉，还真没有什么太复杂的尽职调查。

不过，依靠着先知先觉的最大优势，周不已经知结果了，就会很轻松地看待推导程，笑着说：“别的公司不成，不代表奈飞不成。奈飞现在已经是全球市值最的媒公司了。”

毫无疑问，这是一更前卫、更优秀、更级的理理念，能够真正地到以人为本，对员工展现了最大的尊重。

对监机构来说，去中心化的模式真是太难理了。既然这样，不如就顺推舟，把这些去中心化的科技公司们都整合起来，变成中心化的科技。

周不也知一些，并未觉得太奇怪。

“很大吗？”周不还真不太清楚，他只是奈飞的幕后大老板，但投票权都在哈斯廷斯那里，他的话语权有限，也懒得去了解那么多细节，“我知，奈飞的理结构比较松散。”