繁体
几乎都会放弃思考的沉沦
去。
周不
:“我说了,日本围棋就是日本经济和日本企业的缩影。80年代,日本围棋天下第一,日本经济傲视全球,日本企业不可一世。现在,围棋和经济都不行了。为什么?在我看来,就是现代化的实用主义、科学主义对日本社会里

固的传统观念、玄学思维的倾轧。稻盛和夫的这一
在日本商业社会里的影响力越大,日本经济就越难有起
,日本企业就会不断地陷
到经营困境之中。就跟他们的围棋一样,已经远远被中韩甩在了
后。”
电话那
,
老板沉默不语。
“这个话题太大了。”
老板觉得有些累,脑
里一团浆糊,“电话里聊不透,我过几天去首都找你吧,到时候咱们再详细谈谈,顺便一起去盛和塾看看。不
你认不认同稻盛和夫的企业理念,你毕竟都是咱们国内企业家的代表人
,你应该
面。”
周不
:“从企业发展的长期考虑,还是得从战略、业务、制度层面找问题。mba提供的那些企业危机的解决方案,才是过去一百年里最好的应对这类危机的办法,是无数商业人士、经济学家总结
来的智慧结晶,并且在全世界广泛应用。稻盛和夫这一
,你不觉得跟世界主
脱轨吗?这是在逆
、逆人
啊,也完全跟现代社会年轻人的人生态度相悖。”
你这是在动摇别人的大
。
在国内就不行了。
扪心自问,连
老板自己都陷
去了。
周不
:“稻盛和夫拯救了日航,很伟大。可我看来,他这是在取巧,走的是
神控制路线,这能持续多久?这是用取巧的方式绕过了很多难以解决的经营困境,只能解决一时之需,却不是长久之计。”
可是这一刻,他在内心
不由地生
了一些其他的念
,
觉这小
好像真比自己厉害一
,思维结构太新颖了。而且胆
也大,敢否定稻盛和夫……恰好,胆大也是
伟大企业的必备要素。
也就是日本那
看似开放,实则传统文化

固的社会里才会存在这
古老玄学的实践土壤。
老板想学习、改良稻盛和夫的理念,想把传统和现代
合,想来一场中西文化的合璧,就很容易
现很严重的分裂情绪。
很显然,他不是那
孤傲、自负的
格。
是商界里的“经营之神”!
去
受这个案例的传奇,去
慨稻盛和夫的伟大。就算他是给员工洗脑,有一定的
神控制的
彩,那又怎样?他真的
到了,而且效果空前!
同时,也有着由衷的敬意。
绝大多数的人在这
神迹面前,那都只有
礼
拜的份,没人敢去质疑。
大
相克。
(本章完)
/74/74378/32174852.html
甚至这一
在国内都很难实施。
不
他的观
对不对,单说他敢从其他角度来质疑权威、来否定稻盛和夫的这个行为,就足以展现
他与众不同的思维方式了。
要知
,此时两人讨论的是稻盛和夫啊!
阿里的未来,不会比紫微星差。
拿着稻盛和夫那一
去给硅谷的员工洗脑,鼓励他们要无私奉献,要有牺牲
神,要为公司服务为国家服务……保准会被那些老外
一脸。
老板其实是很骄傲的一个人,过去这些年虽然周不
的事业发展很不错,但他从来没觉得这家伙比自己
。
他拯救日航的这个案例,绝对是震古烁今,
钱少、耗时短、见效快,就跟施展了
法一样。
觉得这个姓周的小
可真是了不得了,太厉害了!一
不夸张地说,他就是名副其实的世界级企业家了!
国内的商界社会里,基本是****,没有任何传统因素存在。传统文化里是“无
不商”,是“商贾重利轻义”,是“士农工商”,商人地位最低下,所有形容商人的词都带有负面
彩,没人喜
去
用传统。
没想到,周不
这小
却从另外的角度来看待这件事,他竟然质疑了这场神迹的光辉
……要么他是狂傲得没边了,要么他是真的有着自己对商业的独到理解。
老板想在国内追求极致的商
,你想
啥?
在日本,他可以随便追求,没人去
他,得
之后就算他去竞选日本首相都无所谓。
说实话,
老板内心
到很震撼。
想
伟大的企业,最重要的就是不能随波逐
。
更何况,稻盛和夫追求的是极致的商
。